核心概念

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  內含價值

  Intrinsic Value

  內含價值是巴菲特整套投資方法的估值核心。最簡單的說法是：一家企業從現在到未來能替業主帶來的現金，依適當利率折現回今天後的總和。它不是市場價格，也不是帳面價值，更不是會計盈餘本身，而是一個根據未來現金流所做的理性估算。 巴菲特多次強調，內含價值只能估算，無法精確計算。原因在於未來現金流與折現率都帶有不…
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  護城河

  Economic Moat

  「護城河」是巴菲特用來描述企業持久競爭優勢的核心比喻。企業若能在長時間內維持高於平均水準的資本報酬率，背後通常不是短期運氣，也不是單一主管特別厲害，而是業務本身具備難以被複製或侵蝕的結構性優勢。巴菲特早年先用「特許權」描述這類企業，到了 1990 年代後，才逐漸以「城堡與護城河」這個更鮮明的語言系統…
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  複利

  Compounding

  在巴菲特的體系裡，複利不是抽象數學，而是資本在時間中累積的基本規律。只要資金能持續留在高報酬率的配置上，且中途不被不必要的稅負、交易成本或重大虧損打斷，長期結果往往會遠超多數人的直覺。巴菲特從合夥公司時期就很重視這件事，經常要求合夥人把績效放到多年時間尺度來看，而不是只盯著單一年度的輸贏。 到了波克…
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  能力圈

  Circle of Competence

  能力圈指的是投資人真正理解的範圍。重點不是什麼都懂，而是清楚知道自己看得懂什麼、看不懂什麼。對巴菲特來說，這不是謙虛用語，而是避免永久性資本損失的基本紀律。只要無法合理判斷一家企業未來幾年的盈餘能力、競爭地位與風險來源，就應該把它排除在投資名單之外。 能力圈不是按產業名稱粗略劃分，而是按理解深度劃分…
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  安全邊際

  Margin of Safety

  「安全邊際」是葛拉漢投資法的核心概念，也是巴菲特早期投資方法的基礎。意思是：用明顯低於內含價值的價格買進，讓買價與價值之間保留一段緩衝，以吸收分析錯誤、景氣變動或突發事件帶來的風險。對巴菲特而言，安全邊際保護的不是短期股價，而是避免本金遭受永久性損失。 隨著投資風格演變，巴菲特對安全邊際的理解也更完…
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  市場先生

  Mr. Market

  「市場先生」出自葛拉漢在《智慧型股票投資人》中的寓言。葛拉漢把市場想像成一位情緒起伏很大的合夥人，每天都願意報價買進或賣出你的股份，但他的報價常受情緒擺布，與企業真實價值無關。巴菲特把這個寓言視為投資心態的基礎，並在 1987 年致股東信中做了最完整的現代詮釋。 這個比喻的重點不是市場永遠錯，而是市…
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  長期持有

  Long-Term Holding

  長期持有不是單純把股票放著不動，而是建立在一套完整判斷之上的行動結果：企業本身夠好、管理層值得信任、護城河能持續、買進價格也合理。對巴菲特來說，若這些條件成立，頻繁交易反而會破壞原本可以持續累積的複利效果，尤其還會提前觸發稅負。 1987 年，巴菲特在年報中設立「永久持有的股票」專區，明確說明只要業…
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  誠信

  Integrity

  在巴菲特的選人標準裡，誠信永遠排在第一位。他常提到，一個人若同時具備誠信、智慧與精力，當然很好；但若沒有誠信，後兩者反而只會提高破壞力。這不是道德口號，而是很實際的經營原則。企業一旦在誠信上鬆動，財務數字、內控制度與聲譽都可能跟著失真，最後連原本可以修復的小問題都會演變成重大危機。 對波克夏而言，誠…
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  商譽

  Economic Goodwill

  巴菲特談「商譽」時，通常會刻意區分兩件事。 會計商譽 是收購溢價在資產負債表上的記錄； 經濟商譽 則是企業憑藉品牌、顧客習慣、成本優勢或其他無形力量，能長期賺取超過有形資產所能解釋之報酬的能力。前者是會計項目，後者才是投資人真正關心的經濟現實。 1983 年，巴菲特在股東信附錄〈商譽及其攤銷：規則與…
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  保留盈餘

  Retained Earnings

  保留盈餘是企業稅後淨利扣除已發放股利後，留在公司內部的部分。對巴菲特來說，保留盈餘的意義不在於「有沒有留下來」，而在於「留下來之後能不能創造更高價值」。如果管理層能把這些資金以高報酬率再投資，保留盈餘就是複利的起點；如果只能投入低效率項目，那麼把錢分給股東反而更合理。 巴菲特也特別強調，很多真正重要…
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  企業文化

  Corporate Culture

  波克夏的企業文化不是由厚重手冊、複雜流程或總部管控堆出來的，而是由一套長年一致的原則逐步形成：把股東當合夥人、把管理者當業主、把授權建立在信任與責任上。巴菲特認為，好的文化一旦形成，會吸引適合的人進來，也會讓不適合的人自然離開。 這種文化的特徵是簡單、節制、坦白，而且強調長期。它不追求總部威權，而是…
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  公司治理

  Corporate Governance

  在巴菲特看來，公司治理的核心很簡單：管理層必須對股東負責，董事會則必須在必要時真正發揮監督作用。很多形式上的獨立性、委員會安排與程序設計，若無法落實到這個目標，就很容易流於表面。 巴菲特長期批評，美國大型企業的董事會常見的問題不是規則太少，而是董事不願意對執行長提出真正困難的問題。當董事缺乏商業判斷…
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  競爭優勢

  Competitive Advantage

  巴菲特談競爭優勢時，關心的不是企業一時之間賣得好不好，而是它能不能在多年之後，仍然持續用投入的資本賺到高於平均水準的報酬。換句話說，競爭優勢不是暫時領先，而是能夠維持下去的結構性優勢。 這個概念與「護城河」密切相關。若說護城河偏重「防禦力」的比喻，競爭優勢則更直接指向問題本身：企業的優勢從哪裡來、能…